Política de trabajo desde casa de Mckinsey
En 2019, la población de la UE-27 estaba formada por más de 370 millones de personas de 15 años o más. Casi 200 millones de personas estaban empleadas. Sin embargo, la organización del tiempo de trabajo y el grado de flexibilidad en el trabajo difieren enormemente entre los países y parecen depender de varias características de fondo, como el país, el sexo, la edad, el nivel educativo, la situación profesional, la actividad económica y la ocupación. Además, también se ve afectado por la composición del hogar, el tamaño de la empresa en la que se trabaja y la frecuencia de trabajo en casa.
Este artículo es el primero de una serie de artículos relacionados con el tema “organización del trabajo y ordenación del tiempo de trabajo” (módulo ad hoc de la Encuesta de Población Activa realizada en 2019). Presenta resultados para la Unión Europea en su conjunto, para cada uno de los 27 Estados miembros de la UE, así como para el Reino Unido, tres países de la AELC (Islandia, Noruega y Suiza) y Turquía (uno de los países candidatos).
En el presente artículo, la atención se centra en: (1) el grado en que los empleados pueden decidir su tiempo de trabajo (inicio y fin), (2) la posibilidad de que tomen, con poca antelación, unas horas libres o uno o dos días de permiso, (3) el grado en que tienen que adaptar su tiempo de trabajo para cumplir con las tareas relacionadas con el trabajo y (4) su disponibilidad requerida durante el tiempo de ocio.
¿Cómo describe la flexibilidad de los empleados?
La flexibilidad en el trabajo significa ser capaz de adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias que vayan surgiendo. Un empleado flexible puede cambiar sus planes para sortear o superar obstáculos imprevistos.
¿Por qué es importante la flexibilidad de los empleados?
Los beneficios empresariales indirectos se consiguen a través de la mejora de la satisfacción laboral y el bienestar de los empleados. Las investigaciones demuestran que los trabajadores flexibles tienen un mayor nivel de satisfacción laboral y de compromiso y son más propensos a aumentar el esfuerzo discrecional en comparación con los que no trabajan de forma flexible.
Modalidades de trabajo flexibles
El trabajo flexible está evolucionando rápidamente, sus permutaciones proliferan; podría decirse que se ha vuelto viral. La flexibilidad es el término general utilizado para describir cualquier función que rompa la norma tradicional de una estructura rígida de 9 a 5 y cinco días a la semana. En su núcleo se encuentran individuos con una libertad potencialmente mayor sobre cuándo, dónde o cómo desempeñar sus funciones particulares.
Gill Stewart, directora general de Capability Jane, una agencia de contratación especializada en profesionales de alto nivel a tiempo parcial, explica: “El término abarca todos los tipos de trabajo a tiempo parcial, incluidos los horarios comprimidos, el horario flexible y el trabajo compartido, el trabajo a distancia -en cualquier lugar fuera de un entorno de oficina estándar- y las carreras independientes, de contratación y de cartera. Permite prácticas de trabajo “ágiles” en grandes empresas, contratos basados en la producción y equipos virtuales, en los que los miembros del equipo se encuentran en diferentes lugares. Algunas empresas incluso están introduciendo cambios en la semana estándar de cinco días”.
Entonces, ¿es esta evolución una fuerza para el bien o algo que hay que temer? ¿Y cuál es el pronóstico para los lugares de trabajo del futuro? Después de analizar los beneficios para los empleados de HSBC y Moneysupermarket Group, aquí considero los beneficios para las empresas que adoptan el cambio.
Flexibilidad funcional
25 de abril de 2022La transición masiva al trabajo a distancia en marzo de 2020 puso patas arriba las normas establecidas desde hace tiempo sobre dónde se puede trabajar. Sin embargo, la verdadera flexibilidad es mucho más amplia que la libertad de trabajar a distancia, y muchas organizaciones siguen sin dar en el clavo. Una política actualizada sobre el trabajo a distancia es insuficiente para abordar las necesidades de la mano de obra pospandémica. La estrechez de miras de las empresas sobre este tema está empujando a las personas a abandonar sus puestos de trabajo actuales e incluso a dejar de trabajar por completo.
Es hora de que las organizaciones transformen radicalmente su concepto de flexibilidad. Los empleados de hoy en día exigen una flexibilidad adaptada a sus necesidades específicas, ya sea el equilibrio entre la vida laboral y la personal, la salud física y emocional o el cuidado de la familia. Los directivos desempeñarán un papel clave en la personalización de la flexibilidad para sus subordinados directos, ya que trabajan con RRHH para desarrollar soluciones únicas y creativas para su gente.
La alternativa es arriesgarse a perder gente y no atraer el talento crucial. Entre las personas que abandonaron temporalmente la fuerza de trabajo, su principal razón para regresar fue la flexibilidad en el lugar de trabajo (44%). El valor de la flexibilidad está claro, y los líderes deberían considerar estos tres elementos de flexibilidad si realmente quieren satisfacer las necesidades de sus empleados:
Prácticas laborales flexibles
La flexibilidad del mercado laboral es un aspecto importante del mismo. Permite a las empresas tomar ciertas decisiones sobre el cambio de su mano de obra en respuesta a las fluctuaciones del mercado y para ayudar a impulsar la producción.
Las organizaciones pueden hacer cambios en su plantilla en función de factores como la contratación y el despido de empleados, la remuneración y las prestaciones, y las horas y condiciones de trabajo. Sin embargo, las empresas no tienen carta blanca para implantar un mercado laboral flexible debido a las leyes y políticas que protegen a los empleados y a la plantilla.
La flexibilidad del mercado laboral se refiere a la rapidez con la que una empresa responde a las condiciones cambiantes del mercado modificando su mano de obra. Un mercado laboral flexible permite a los empresarios realizar cambios en respuesta a cuestiones de oferta y demanda, al ciclo económico y a otras condiciones del mercado.
Pero un mercado laboral verdaderamente flexible sólo existe cuando hay pocas regulaciones de la mano de obra. Cuando es así, los empresarios pueden fijar los salarios, despedir a los empleados y cambiar las horas de trabajo a voluntad. Y los cambios pueden ir en cualquier dirección.
