Evaluación de la iniciativa y la flexibilidad
Explore nuestro punto de vista sobre la adopción del trabajo flexible con más detalle, junto con las acciones para el gobierno y las recomendaciones para los empleadores.Puede encontrar más información sobre la navegación del trabajo flexible en nuestras guías sobre la gestión de un aumento de las solicitudes de trabajo flexible y la solicitud de trabajo flexible.
El término “trabajo flexible” describe un tipo de acuerdo laboral que ofrece cierto grado de flexibilidad en cuanto a la duración, el lugar, el momento y el horario de trabajo de los empleados. La lista anterior no es exhaustiva. El trabajo flexible puede incluir otras prácticas, como el autodesplazamiento de los empleados, el cambio de turnos o el permiso de formación. Algunas organizaciones optan por modificar el contrato de trabajo por escrito cuando se establecen nuevas modalidades de trabajo, y/o incluyen políticas de trabajo flexible en el manual del empresario. Sin embargo, algunas formas de trabajo flexible, como el trabajo desde casa, suelen ofrecerse de manera informal, por ejemplo, de acuerdo con el superior jerárquico del empleado.
¿Qué es la flexibilidad de una empresa?
La flexibilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse a nuevas circunstancias. A veces denominada agilidad empresarial, la flexibilidad empresarial tiene que ver con la capacidad de una empresa para adaptarse a las circunstancias cambiantes y así seguir siendo una empresa rentable.
¿Cuál es un buen ejemplo de flexibilidad?
Aquí tienes algunos ejemplos de cómo podrías necesitar ser flexible en tu trabajo de graduado: Adaptarse y trabajar en torno a cualquier cambio inesperado de las circunstancias o de la carga de trabajo: puede tratarse de un problema inesperado, de la entrada de nueva información, de un cambio en los profesionales de la empresa o de un cambio en las instrucciones de un cliente.
Trabajo en equipo de cooperación
25 de abril de 2022La transición masiva al trabajo a distancia en marzo de 2020 puso patas arriba las normas establecidas desde hace tiempo sobre dónde se puede trabajar. Sin embargo, la verdadera flexibilidad es mucho más amplia que la libertad de trabajar a distancia, y muchas organizaciones siguen sin dar en el clavo. Una política actualizada sobre el trabajo a distancia es insuficiente para abordar las necesidades de la mano de obra pospandémica. La estrechez de miras de las empresas sobre este tema está empujando a las personas a abandonar sus puestos de trabajo actuales e incluso a dejar de trabajar por completo.
Es hora de que las organizaciones transformen radicalmente su concepto de flexibilidad. Los empleados de hoy en día exigen una flexibilidad adaptada a sus necesidades específicas, ya sea el equilibrio entre la vida laboral y personal, la salud física y emocional o el cuidado de la familia. Los directivos desempeñarán un papel clave en la personalización de la flexibilidad para sus subordinados directos, ya que trabajan con RRHH para desarrollar soluciones únicas y creativas para su gente.
La alternativa es arriesgarse a perder gente y no atraer el talento crucial. Entre las personas que abandonaron temporalmente la fuerza de trabajo, su principal razón para regresar fue la flexibilidad en el lugar de trabajo (44%). El valor de la flexibilidad está claro, y los líderes deberían considerar estos tres elementos de flexibilidad si realmente quieren satisfacer las necesidades de sus empleados:
Política de trabajo flexible de Mckinsey
Cualquier empleador que se precie buscará empleados flexibles y adaptables, y el requisito de ser flexible puede figurar explícitamente en un anuncio de trabajo para graduados. Por ejemplo, puede decir que es necesario tener movilidad geográfica o trasladarse durante el programa de postgrado, o puede incluir una frase general como “realizar cualquier tarea adicional razonable” al describir el cometido del puesto. Sin embargo, el requisito de que adopte un enfoque adaptable al trabajo puede estar simplemente implícito. Si la especificación de la persona incluye alguna de las siguientes frases, es un indicio de que ser adaptable será una marcada ventaja:
La forma en que los reclutadores juzguen su adaptabilidad y flexibilidad dependerá en parte de cómo la definan y del elemento de flexibilidad al que den más importancia. Por ejemplo, durante la fase de solicitud en línea, pueden evaluar su capacidad para modificar un curso de acción planificado a través de un
En una entrevista, su flexibilidad y capacidad de adaptación podrían medirse mediante una serie de preguntas diferentes. Si el puesto o el sector requiere mucha flexibilidad en cuanto a horarios de trabajo o en la toma de decisiones, es probable que le pregunten qué sabe del trabajo, en parte para ver si sus expectativas son realistas. Por ejemplo:
¿Cómo pueden los horarios flexibles ayudar a motivar a los trabajadores?
Los trabajadores también esperan cada vez más que esta autonomía continúe. Según un estudio realizado en julio de 2022 por la consultora McKinsey & Company entre 13.382 trabajadores de todo el mundo, el 40% dijo que la flexibilidad en el lugar de trabajo era el principal factor de motivación para permanecer en un puesto, apenas por detrás del salario (41%). La falta de flexibilidad también fue un factor importante a la hora de dimitir, ya que el 26% dijo que era la causa principal para dejar su anterior trabajo. Del mismo modo, en un estudio realizado por Gallup en marzo de 2022 entre más de 140.000 empleados estadounidenses, el 54% de los trabajadores totalmente a distancia y el 38% de los trabajadores híbridos afirmaron que buscarían otro trabajo si su empresa dejara de ofrecer opciones de trabajo a distancia.
Los resultados muestran que la flexibilidad se ha convertido en un factor crucial para determinar la retención y el abandono de los empleados. Tras la crisis de la contratación, los empresarios también están más preocupados que nunca por reclutar y retener el talento. De hecho, algunas empresas han ido más allá para ayudar a los trabajadores que desean acuerdos flexibles, introduciendo políticas como funciones totalmente remotas, trabajo asíncrono y opciones de trabajo híbrido.
