Toma de decisiones en grupo pdf
La toma de decisiones en grupo (también conocida como toma de decisiones en colaboración o toma de decisiones colectiva) es una situación a la que se enfrentan los individuos que toman una decisión de forma colectiva entre las alternativas que se les presentan. La decisión ya no es atribuible a un solo individuo que forme parte del grupo. Esto se debe a que todos los individuos y los procesos sociales del grupo, como la influencia social, contribuyen al resultado. Las decisiones tomadas por los grupos suelen ser diferentes de las tomadas por los individuos. En el lugar de trabajo, la toma de decisiones en colaboración es uno de los modelos más exitosos para generar la aceptación de otras partes interesadas, crear consenso y fomentar la creatividad. Según la idea de sinergia, las decisiones tomadas colectivamente también tienden a ser más eficaces que las tomadas por un solo individuo. En este sentido, ciertos acuerdos de colaboración tienen el potencial de generar mejores resultados netos de rendimiento que los individuos que actúan por su cuenta[1] En condiciones normales de la vida cotidiana, la toma de decisiones en colaboración o en grupo sería a menudo preferible y generaría más beneficios que la toma de decisiones individual cuando hay tiempo para la deliberación, la discusión y el diálogo adecuados[2] Esto puede lograrse mediante el uso de comités, equipos, grupos, asociaciones u otros procesos sociales de colaboración.
Métodos de decisión
En la sección anterior, hemos explorado algunas de las formas importantes en que la pertenencia a un grupo afecta al comportamiento individual de sus miembros y, a su vez, influye en el rendimiento general del grupo. Además de alcanzar altos niveles de rendimiento, otra tarea importante de los grupos es la toma de decisiones. De hecho, a menudo confiamos a los grupos, en lugar de a los individuos, las decisiones clave de nuestras sociedades, por ejemplo, las que toman los jurados y los partidos políticos. Una cuestión importante que hay que plantearse es si tenemos razón al confiar en los grupos más que en los individuos para tomar decisiones acertadas. ¿Son muchas cabezas mejor que una?
Resulta que esta pregunta puede ser difícil de responder. Por un lado, estudiar la toma de decisiones es difícil, porque es complicado evaluar la calidad de una decisión sobre la base de lo que se sabía en ese momento, independientemente de su resultado. Esto es especialmente difícil, ya que naturalmente tendemos a fijarnos demasiado en el resultado cuando evaluamos la toma de decisiones. Además, el estudio de la toma de decisiones en entornos de laboratorio generalmente ha implicado proporcionar a los miembros del grupo más información de la que normalmente tendrían en el mundo real (Johnson y Johnson, 2012), por lo que los resultados no siempre pueden generalizarse aquí.
Sesgos en la toma de decisiones en grupo
Por lo tanto, el hecho de que sea preferible una decisión individual o grupal dependerá de las características específicas de la situación. Por ejemplo, si hay una emergencia y hay que tomar una decisión rápidamente, puede ser preferible la toma de decisiones individual. La toma de decisiones individual también puede ser apropiada si la persona en cuestión tiene toda la información necesaria para tomar la decisión y si no se esperan problemas de aplicación. Sin embargo, si una sola persona no tiene toda la información y las habilidades necesarias para tomar la decisión, si la aplicación de la decisión será difícil sin la participación de los que se verán afectados por la decisión, y si la urgencia del tiempo es más modesta, entonces la toma de decisiones por un grupo puede ser más eficaz.
¿Has estado alguna vez en un grupo de toma de decisiones que te ha parecido que iba en la dirección equivocada, pero no has hablado y lo has dicho? Si es así, ya has sido víctima del pensamiento de grupo. El pensamiento de grupo es un fenómeno de presión grupal que aumenta el riesgo de que el grupo tome decisiones erróneas, ya que conduce a una reducción de la eficiencia mental, de la prueba de realidad y del juicio moral. El pensamiento grupal se caracteriza por ocho síntomas que incluyen:Janis, I. L. (1972). Victims of groupthink. Nueva York: Houghton Mifflin.
Ejemplos de toma de decisiones en grupo
La toma de decisiones en grupo, también conocida como toma de decisiones colectiva o en grupo, es un proceso participativo en el que los individuos participan conjuntamente en el proceso de toma de decisiones. Analizan los problemas o las situaciones, consideran las alternativas y eligen juntos una solución. Difiere por forma de toma de decisiones en grupo quién es el responsable de las decisiones.
La toma de decisiones en grupo, también conocida como toma de decisiones colectiva o en grupo, es un proceso participativo en el que los individuos participan conjuntamente en el proceso de toma de decisiones. Analizan los problemas o las situaciones, consideran las alternativas y eligen juntos una solución. En cada forma de toma de decisiones en grupo difiere quién es el responsable de las decisiones.
En la toma de decisiones en grupo, la decisión ya no puede atribuirse a una sola persona. Esto tiene sentido, porque todos los individuos y los procesos del grupo, como las influencias sociales, pueden contribuir al resultado. Las decisiones tomadas por un grupo en su conjunto suelen diferir de las decisiones individualistas.
